目前日期文章:200902 (4)

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大頭症狀-3.jpg

圖:小坦克熊插畫協力,大感謝~

傳奇先生最經典的事是他的車,
他的車是賓士!是賓士!是賓士!

連我們老板都不是開賓士,他竟然開賓士;
據說他面試當天,老板說他在門口抽煙,
突然看到一輛賓士急駛而來停在門口,
他傻了眼,以為是黑道尋仇。

那輛賓士也是傳奇先生諸多抱怨的其中一個原因,
因為據說一個月就要繳兩萬多的車貸(但怎會有人買賓士是用貸款的)

他常抱怨公司為什麼不加薪?
每個案子為什麼沒有bonus可分紅?
為什麼油費太貴而害他改坐公車上班?

抱怨薪水不夠,然後花錢買了PSP(還附遊戲)給他兒子,
即使他兒子還在學走路。

公司搬家後,他為了節省停車費,
只好把車停到離公司約30分鐘路程的停車場,
每天到上班時都滿身大汗,
又抱怨老板為了省錢不開冷氣,
害他每天都熱得半死,他真是到哪都不滿意。

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以前的公司有老鼠,有次他問我怕老鼠嗎,
我回說:「我很怕老鼠~」
結果他跟老板說「如果公司有老鼠,麥斯就會離職。」
我的天啊!我的天啊!我的天啊!
是我的表達能力有問題,
還是他的解讀能力有問題啊?

但在這事後,我跟他的距離就越來越遠了。
我想起老板說過一件事:坐他旁邊的人都待不久⋯⋯。

後來公司搬到新的地方,
什麼都變了,但唯一不變的是他的抱怨,
停車費為什麼變貴、廁所隔音不好、
會議桌怎麼會擺在廁所前面。

他最常做的是散佈同事要離職的gossip
後來來了新同事,有天新同事想換別的位置(離傳奇遠一點的)
老板來沒看到人,就問人怎麼沒來,
傳奇先生回:「他離職了。」

他後來出了很多大包又死不認錯,
一天到晚抱怨東抱怨西的,還跟老板冷戰,
最後老板終於lay-off他。

這個故事告訴我們,
千萬不能有大頭症,特別是在工作上,
不然小心你就是下一個傳奇!

-the end-

☆此篇感謝小坦克熊的插畫協力,啾咪~

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大頭症狀-2.jpg

圖:小坦克熊插畫協力

繼前次漏勾事件後,我對傳奇先生嘖嘖稱奇。

雖然在職場上遇過很多奇人異事,
天兵工務鬧場系工務兩位不可多得的奇人(再多還得了)
傳奇先生絕對能排進職場奇人異事榜前三名(比較誇張的也只有這三個而已)

我們公司常會有幾家書商來訪,
多半是推銷新的設計書或廣告雜誌,
傳奇先生總是說他跟其中一家很熟,
連他們老板都熟,奇怪的是,他很少買書,
直到某次他終於買了一本特價書後,
那書商就沒再來過我們公司了⋯⋯。

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傳奇先生有次被A書商說動了,
終於買了本出清的設計書,要價$1200
入手後一直炫燿,說自己很會精打細算,所以總可以撿到好貨,
後來某天,B書商來了,
他依照慣例向B書商炫燿此事(他跟每個來公司的人都炫燿過了)
B書商看了看,說那本設計書他們也有,
而且那本很舊了,所以出清價是$699
他心頭一驚但當下仍故做鎮定。

後來B書商走了,他開始碎碎唸這事,
我想前前後後唸了三天有吧,每天都聽到他在講這事,
大概是忘了昨天、前天和大前天都講過了。

有天他按奈不住,終於撥電話給A書商抱怨這事,
後來A書商來了,他就在大家面前抓狂,
極盡數落之能事說到A書商也不爽了,不歡而散,
有像在看台灣龍捲風般的驚心動迫。

此事過後,A書商就很少很少來了,
B書商則順理成章的常來。

每次在書商來推銷時,他總是每本都拿起來翻翻瞧瞧,
好像每一本都很激賞,但問他要不要買時,
他卻總是說下次再買,若對方再多推銷些什麼時,
他就開始搬出有老婆孩子要養,家庭負擔很重之類blablah……。

某次,他口出驚人之語後,
書商就再也沒問過他了⋯⋯。

「你這次的書都很不錯耶!」他說(場面話)
「那你想買哪一本啊?」B書商問
「沒有耶,我沒想買的。」他又說(這真的是好不意外)
「唉唷~你每次說不錯,但都不買。」B書商又問
「因為,我就是一本書啊!」他很認真的說

此話一出,我整個當場大笑出,
B書商則擺了一副不可置信的表情,
這句話實在太驚人了!實在太unbelievable了!
他是一本書!他是一本書!他是一本書!
我一定要連用三次才能表達驚嘆之情,
這荒唐的信心是從哪得到的啊?
但自此之後,B書商就再沒問他要不要買書了。

-to be continued-

☆此篇要感謝小坦克熊的插畫協力。

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大頭症狀-1.jpg

圖:小坦克熊插畫協力~(大心)

俗話說:大頭不是病,大起來要人命。

相信各位上班族在職場上總會遇到大頭症同事,
雖然人偶爾會犯一下大頭症好覺得自己是重要的

切記!大頭症是種慢性病!
感染太久的話,可能會併發成水腦或腦瘤!

當遇到大頭症同事時,我大部份是按兵不動,
他們只是希望得到別人肯定,當他們老王賣瓜時,
不要有太大回應,只要微笑或點個頭,
一邊搭配「嗯」或「喔喔」之類的客套話帶過即可。

切記!

別因禮貌而多作攀談,那將會一發不可收拾!
他會將心路歴程鉅細靡遺的跟你分享,
包括情緒轉折和內心的衝突與掙扎,
可能需費時一到三小時不等,這點千萬要切記!

話說前公司沒太多人,部門裡有位待了約一年的同事,
剛進去時,老板還半開玩笑說:「坐他旁邊的人都待不久。」
當時我以為是玩笑話就不以為意,
想不到,他竟然成為我離職的最後一根稻草,
這實在是當初始料未及的。

姑且先稱這人為傳奇先生好了。

部門配置是:他、我,和一位女助理A子;
A子其實在公司待很久了,
但由於能力不上不下的,所以一直是做助理的工作,
傳奇先生則進來公司約一年,至於我,是新同事。

我是新同事,總要有人帶我去認識一下週邊環境,
自然而然,傳奇先生一肩扛起這個責任,
第一天中午去吃飯的路上,他跟我介紹什麼好吃、什麼難吃,
哪邊是黑心商品、哪邊是好貨,
一度以為是跟隔壁歐巴桑去逛菜市場。

接著,他發作了。

他開始抱怨公司多麼辛勞,老板又不加他薪水,
他要養家活口,實在很難撐下去,
我想是因為他分期買了一台賓士吧(他有一台賓士這事我也覺得很詭異)
所以每個月車貸就得繳掉一筆錢,
剩下才是能用的錢,我想車貸是難以支撐生活的主因。

接著開始抱怨A(我甚至還沒跟她講過話)
說她做事不細心、art sense差……等等,
我覺得吃飯的地方離我好遙遠,
因為他不停的抱怨公司同事,有些我甚至沒見過。

他有個怪癖,每次做完稿子都要叫大家來參觀,
在看的同時,總有人會有點意見。

切記!

他沒有要聽誰的意見,不管是什麼意見,
他都有理由告訴你他的處理是best solution

Q:「字為什麼不小一點?」
A:「因為用小一點就會看不清楚。」(但你的字連瞎子都看得見了)
Q:「為什麼某些東西不往左移一點?」
A:「因為一移layout的重心就會歪掉。」(你的重心在哪裡?)
Q:「為什麼字體要用那麼多種,看起來好花。」
A:「因為這樣才顯得活潑不死板。」(但我覺得字體好多種好難閱讀)

所以,稿子這樣處理是best solution
他是請大家來讚賞的,不是要聽意見的,
所以結束後大家都習慣不提任何意見就解散。(那幹嘛叫大家來看)

話說到有次我們要提logo的時候。

他一連做了七、八款不同的logo(其實都大同小異)
然後依照慣例又要辦鑑賞會,
A子看完後問:「咦?你為什麼要做那麼多個啊?」
此話一出,他的症頭又開始了,以下是依稀記得的對話。

「你為什麼要做那麼多個?」A子問
「因為這次比較沒把握,就多做幾個。」他答
「怎麼不挑幾個比較有把握的?」A子又問
「也許你們覺得都很好,但我覺得有些是不ok的」他又答(那怎麼不做ok的就好)
「那這樣客戶看得出差別嗎?」A子說
「也許你們覺得都不錯,但要看客戶喜不喜歡。」他又說(你是跳針嗎?)

天啊!這怎麼回事?剛有誰說每個都不錯嗎?
A子只問他為什麼要做那麼多個,並沒有說每個都不錯啊?

傳奇先生真是讓人嘖謮稱奇,
他一直在強調「也許你們覺得每個都很好」,
到底怎麼回事?大頭症會併發幻聽或幻想嗎?
其實,A子不覺得每個都很好,我們也沒有,
她只是問:「為什麼要做那麼多個?」

由於他的事件太多,且待我一一分曉。

-to be continued-

☆此篇感謝小坦克熊的插畫協力,啾!

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誠品blog.jpg

話先說在前頭,我從來不覺得自己是文青,
然後事實上我也從來不是文青。

為什麼會特意要將這件事拿出來講呢?

因為想到前幾天跟吉利在MSN上的對話,
對話的細節不重要,
但大概是:有人覺得她不是文青,所以討厭她,
我覺得,這種沒來由的討厭更令人討厭。

我常去看吉利的blog(右方link也有連結)覺得寫得頂好,
常談論她在工作或生活中遇到的事,
她的生活和我不一樣,藉由blog我可以看到別人的生活,
沒體驗過的事或是沒遇過的人生際遇。

不禁在想,每當我們去看(或該講窺探?)其它blog時,
大家抱的是什麼樣的心態?

有人是看喜歡對象的blog
想知道對方最近發生了些什麼?
或是有沒有寫到跟自己發生的事?透露些蛛絲馬跡。

有人是看朋友的blog
因為工作的繁忙或其它原因,很久沒聯絡了,
看看朋友的blog能知道他最近發生了什麼。

老實說,我並不將blogger當作是文青,
因為就是blogger

這全民blog的時代,並不是架了個blog寫了些字,
就代表是文青。

而,文青又代表了什麼?
也不是寫過文字,就代表是文青,
何況是blog這種以文字資訊和分享為主的媒介。

如食神般的同理可證「只要有心,人人都可以是文青。」

用明體不代表是文青,
用娃娃體也不代表不是文青。

文青這事不該是拿來評判人的界定,
但拿「是不是文青」這事,
當作「討厭人」的界定倒是有點煩人。

而且,老覺得「文青」該是一種住在心裡的態度,
而不是讓人拿出來說嘴的。

[update]

為什麼要討厭不是文青的人?

或許文青是其僅存的驕傲,
所以不容許非文青來侵犯而討厭,
就像我不愛惺惺作態的文青一樣。

 

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